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Im letzten Gedanken habe bin ich auf mögliche Einsatzgebiete der Rechtskommunikation eingegangen. In den nächsten beiden Folgen werde ich kurze praktische Bespiele darstellen. Eine Bemerkung vorweg: Unter Beschuldigten sind in diesem Gedanken jegliche juristisch unter Druck geratenen Personen oder Unternehmen gemeint, also Abgemahnte genauso wie tatsächlich Verklagte. Der Mandant wird in allen diesen Fällen seinen Rechtsanwalt konsultieren. Aber wann ist die Einschaltung eines Kommunikationsberaters sinnvoll? (weiterlesen…)

Schon vor Kachelmann haben uns die Fälle Ackermann, Zumwinkel oder Benaissa an die mediale Begleitung und Bewertung von juristischen Ereignissen gewöhnt. Heute wird breit über Litigation-PR im Zusammenhang mit prominenten Beschuldigten diskutiert.* Wann aber lohnt sich auch für Nicht-Prominente zusätzlich zur Rechtsberatung der Gedanke an eine Medienstrategie? (weiterlesen…)

Kaum ein Begriff aus dem Umfeld der Rechtskommunikation ist derzeit präsenter als die Litigation-PR, nicht zuletzt durch den Prozess gegen Jörg Kachelmann. In einer kleinen Serie beschäftige ich mich in den folgenden Tagen mit dem Thema. Heute mit den Zielen der Litigation-PR. (weiterlesen…)

Gestern habe ich an dieser Stelle über passives Themenmanagement (oder Agenda-Surfing) geschrieben. Im Gegensatz dazu schafft das aktive Themenmanagement eigene neue oder zumindest neu interpretierte Themen. Im Vergleich zum passiven reaktiven Vorgehen bedeutet diese aktive Form (auch Agenda Setting genannt) mehr Aufwand. Der Vorteil liegt allerdings auf der Hand: Die Kanzlei hat ein exklusives Thema und ist erster Ansprechpartner für Medien und Multiplikatoren. (weiterlesen…)

Wenn Kanzleien Pressemitteilungen veröffentlichen geht es meist um Deal- und Personalmeldungen. .„Worüber sollen wir denn sonst schreiben“, höre ich oft gerade aus den mittleren und zuweilen auch größeren Kanzleien. In den nächsten beiden Folgen von „1 Gedanke – 111 Wörter“ geht es um passives und aktives Themenmanagement. Heute: Passives Themenmanagement. (weiterlesen…)

Die Anwälte einer Kanzlei prägen ihre Außenwahrnehmung. Das ist nachvollziehbar, denn nur Menschen können sprechen, einschätzen, kommentieren – haben ein Gesicht. Die Kanzlei als Unternehmen ist dagegen nur ein Konstrukt. Das Dilemma entsteht, wenn die Wahrnehmung eines Partners stärker wird, als die der Kanzlei. (weiterlesen…)

Gestern schrieb ich, dass Kanzleien Marken sein sollen, die Vertrauen ausstrahlen. Eine Marke verbindet immer ein Unternehmen/Produkt mit einer Aussage, dem Markenversprechen. Dazu gesellt sich das äußere Erscheinungsbild. Produkt, Markenversprechen und Erscheinungsbild sollten sich auffällig vom Wettbewerb unterscheiden. (weiterlesen…)

„Lässt sich Rechtsberatung vermarkten?“ Diese Frage begegnet mir bei vielen Besuchen in Kanzleien. Ganz gleich, ob Einzelanwalt oder Großkanzlei: Juristen verspüren ein gewisses Unbehagen, wenn es darum geht, ihre Dienstleistung aktiv zu verkaufen. (weiterlesen…)